Najvažniji zahtev prilikom razvijanja efektivnog pristupa predviđanju i planiranju je uspostavljanje sistema informisanja sportske organizacije. Pojam informaciong sistema treba shvatiti u širokom smislu prikupljanja, pretresanja, analiziranja i korišćenja informacija koje mogu da utiču na poslovanje sportske organizacije. Mnoge sportske organizacije vode svoj sistem informisanja...

Podaci (primarni i sekundarni) se prikupljaju radi lakšeg rešavanja poslovnih problema sportskih organizacija. Prva linija prikupljanja podataka su zaposleni i članstvo u sportskoj organizaciji. Postoje dva glavna metoda po kojima se podaci prikupljaju, a to su: posmatranje i anketa. Primarni podaci su prikupljeni originalno, prvi put tokom empirijskog istraživanja...

U posebnim okolnostima sportska organizacija može da pribavi informacije važne za predviđanje pribegavajući generisanju sopstvenih primarnih podataka. Organizacija koja nastoji da se realno postavi prema tržištu svojih programa i usluga, nalazi se pred problemom: Ko su potencijalni potrošači njenih programa i usluga? Odgovor na ovj problem je istraživanje tržišta kojim se...

SWOT analiza predstavlja analizu internog (unutrašnjeg) i eksternog (spoljašnjeg) okruženja sportske organizacije. Ukoliko se sistemom informaisanja obezbede sredeni podaci kojima se može pratiti spoljašnje okruženje, dobija se mogucnost da se razmotri nacin na koji se najbolje sportska organizacija može ukljuciti u situacije s kojima se ona suočava...

Prema rezultatima poslednjeg statističkog istraživanja sporta, u Srbiji se krajem devedesetih godina, u ukupno 3718 osnovnih organizacija fizičke kulture (uglavnom klubova), sportom i aktivnom rekreacijom bavilo 404 884 aktivnih članova, u tome 70 076 žena (17,3%), sportista, rekreativaca, sportskih stručnjaka i funkcionera. Stanovništvo koje se redovno bavi nekim oblikom organizovanog sporta...