Ukoliko se sistemom informaisanja obezbede sređeni podaci kojima se može pratiti spoljašnje okruženje, dobija se mogućnost da se razmotri način na koji se najbolje sportska organizacija može uključiti u situacije s kojima se ona suočava. Radi toga je neohodno da menadžment svake sportske organizacije jasno shvati snage (prednosti) i slabosti svoje organizacije.

Prvenstveni zadatak u fazi analize sopstvene delatnosti (posla, biznisa) jeste utvrđivanje faktora koji našoj organizaciji pružaju izglede u konkurenciji. Ako sportska organiacija u svojoj takmičarskoj ekipi ima vrhunskog takmičara (reprezentativca), može da ostvari konkurentsku prednost. Kada sportska organizacija utvrdi sva područja na kojima ima prednosti, treba da proceni svoje slabosti. Otkrivajuči svoje slabosti i mane, sportska organizacija može da razvije strategiju koja ima nejveću šansu da uspe.

Sveobuhvatna analiza unutrašnjeg okruženja (slabosti i prednosti) i spoljašnjeg okruženja (šansi i prepreka) sportske organizacije naziva se SWOT analiza.

Na vrh strane