OSNOVE SPORTSKOG MENADŽMENTA

Pojam menadžmenta ljudskih resursa (engl. Human Resource Management) tesno je povezan sa tehnološkim procesima rada, organizacionom strukturom, upravljanjem i razvojem sportske organizacije. Menadžment ljudskih resursa predstavlja složen proces planiranja, organizovanja i praćenja razvoja ljudskih resursa, pored toga on obezbeđuje vitalnost organizacionoj strukturi....

Politika je prema sportskim aktivnostima postavila tri sledeća temeljna zadatka: Razvoj specifične sportske politike, Razvoj najboljih oblika organizacije, Razvoj novih modela u ovom području. Što se tiče razvoja specifične sportske politike, ona se temelji na dostignutom opštem nivou razvoja i razvoja sporta u svetu, te društveno ekonomskog i kulturnog razvoja uže sredine, stepena demokratizacije...

Obzirom da sportska organizacija predstavlja logičnu, razložnu i svrsishodnu celinu, sastavljenu od organizacionih delova (jedinica), uspostavljenih da obave određene zadatke u okviru postavljenih ciljeva, osnovni cilj svakog menadžementa trebalo bi da bude kreiranje institucionalnog okvira (forme - strukture) sportske organizacije koja će biti sposobna da samostalno funkcioniše...

S obzirom da sport predstavlja tipičan primer organizovanja pojedinaca u grupe radi ostvarivanja pojedinačnih interesa i ciljeva, postavlja se osnovno pitanje: "Zašto se ljudi (pojedinci) u sportu organizuju među sobom, s obzirom da gotovo svoje svoje potrebe mogu zadovoljiti i samostalno?" Najjednostavniji odgovor na ovo pitanje bio bi da se međusobnim organizovanjem, ljudima (pojedincima) omogućava...

Promene u društvu, životu, ekonomiji, komunikacijama. podstaknute razvojem tehnologije svakako već sada u ogromnoj meri utiču na sport, bez obzira da li se radi o takmičarskom, rekreativnom ili zabavnom. U kojoj meri će taj uticaj biti u budućnosti i kako će on uticati na dalji razvoj sporta, odnosno u kom pravcu (smeru) će se sport razvijati, možemo samo da pokušamo da sagledamo (predvidimo)...

Savremeni sport, savremena sportska organizacija, savremeno sportsko poslovanje...  U svetu se ove i slične odblasti manje ili više ogledaju u jednoj oblasti pod nazivom "Sportski menadžment" koja je teorijski zasnovana i u svom ustaljenom obliku prisutna u sportskim savezima, organizacijama, klubovima i svim drugim oblicima sportskog ispoljavanja i upravljana...

Osamdesetih godina prošlog veka, usled dejstva više faktora (brze promene u tehnologiji, povećanja konkurencije, promena na tržištu, ekonomskih uslova, itd.) izazvana je nesigurnost na svetskom ekonomskom planu čime je sportskim organizacijama ali i drugim privrednim subjektima širom sveta bilo otežano planiranje i realizacija ciljeva...

Menadžment je proces cikličnog kretanja kroz pet funkcija koje menadžeri realizuju pripremajući, izvodeći i kontrolišući kretanje organizacije ka ostvarivanju njenih ciljeva. U užem smislu, sportski menadžment kao akademska disciplina obuhvata područja znanja o menadžmentu koja su se iskristalisala u praksi upravljanja sportskim organizacijama...

Šta je sportski menadžment? Direktan odgovor na ovo pitanje glasi: Izučavanje proverenih i sređenih znanja o tome kako sportska organizacija postiže svoje ciljeve, pribavljajući, raspoređujući i koristeći ograničene ljudske, materijalne, informacione i novčane izvore svog uspeha. Nauka menadžmenta je identifikovala pet funkcija menadžmenta...

Sportski menadžment kao veština i zanatsko - empirijsko iskustvo talentovanih menadžera pojedinih sportista, timova i klubova nastalo je sa pojavom prvih profesionalnih sportskih organizacija. Pojava sistemskog, naučnog znanja o sportskom menadžmentu vezuje se sa rastom profesionalizacije sporta i njegovog podređivanja zakonitostima tržišne ekonomije...

Rezultati istraživanja poslova koje obavljaju sportski menadžeri pokazuju da osnovu tog zanimanja karakterišu: zadaci, sposobnosti i znanja. Aktivnosti koje su neophodne da bi menadžeri sportskih klubova odgovorili ciljevima i svojoj profesionalnoj misiji, obuhvataju: konceptualne zadatke i reševanje problema sa naglašenim lokalnim aspektom...

Donedavn, sportski menadžeri su mogli da uspešno vode svoje organizacije reagujući i iščekujući promene u sociokulturnim sklonostima sportske publike (Pociello), troškova i cena. Takav reaktivni stil menadžmenta bio je dovoljan da održi aktivnosti sportske organizacije u zadovoljavajućem okviru. Danas promene nastupaju brzo i iz više pravaca...

Sportski menadžeri deluju u etički visoko vrednovanoj oblasti sociokulturne i poslovne prakse. Prenebregavanje ovog aspekta sportskog menadžmenta može da rezultira gubljenjem poverenja u misiju sportske organizacije pa i sporta u celini. Pcoces menadžmenta u sportu zato mora neprekidno da uvažava ovaj etički aspekt sporta. On izvire kako iz socijalnih odgovornosti...

Bez obzira na raznovrsnost sportskih klubova i načina na koji članstvo u njima učestvuje (aktivisti-vežbači, treneri, funkcioneri-administrativci, volonteri, gledaoci-navijači), kod svih klubova se javlja potreba da budu dobro organizovani radi vođenja njihovih aktivnosti. Najefektivniji način da se ta potreba zadovolji jeste uključivanje svog klubskog članstva u proces...

Ukoliko se sistemom informaisanja obezbede sređeni podaci kojima se može pratiti spoljašnje okruženje, dobija se mogućnost da se razmotri način na koji se najbolje sportska organizacija može uključiti u situacije s kojima se ona suočava. Radi toga je neohodno da menadžment svake sportske organizacije jasno shvati snage (prednosti) i slabosti svoje organizacije...

Bez obzira na raznovrsnost sportskih klubova i načina na koji članstvo u njima učestvuje (aktivisti, vežbači, treneri, funkcioneri, volonteri, gledaoci, navijači), kod svih klubova se javlja potreba da budu dobro organizovani radi vođenja njihovih aktivnosti. Najefektivniji način da se ta potreba zadovolji jeste uključivanje svog klubskog članstva u proces planiranja...