MENADŽMENT SPORTSKE ORGANIZACIJE

Sve organizacije imaju svoju filozofiju (pa normalno tu mislim i na sportske) koja se izražava u njihovim delatnostima. Ako je filozofija eksplicitna (javno saopštena), ona je obično napisana kao izjava o filozofiji. Ako je samo implicitna (ako se podrazumeva), ona se ipak izražava u svakodnevnim aktivnostima u svim aspektima organizacije...

U ovom tekstu predstavljena je i predložena organizacija teniskog kluba, koji je organizovan po principu proste organizacione strukture koja je karakteristična za mlade ili tek formirane sportske organizacije (klubove) a čije se poslovanje zasniva na misiji i ciljevima. Svrha ovog teksta jeste da posluži za sticanje osnovnih teoretskih znanja iz oblasti organizacije teniskog kluba...

Postoji više pristupa definisanju strukture organizacije, upravo zbog čnjenice da nema opšte organizacione strukture, prihvatljive za sve organizacije, al ii zbog različitosti svrha postojanja, odnosno misija, koju one imaju u društvenom i ekonomskom sistemu. Svrha postojanja i ciljevi organizacije određuju njenu strukturu, uvažavajući i sve između delova celine...

Sport je predmet čovekovog slobodnog i radnog vremena i njegove težnje da obezbedi zadovoljenje svojih fizičko-fizioloških i duhovnih potreba. Na tom putu oblikovanja tela i duha, nailazi na izraženu neophodnost prisustva i drugih ljudi, u različitim svojstvima i ulogama, bez kojih ni jedan pojedinac ne bi mogao na odgovarajući način da zadovolji svoje potrebe...

Osnivanje sportske organizacije se razlikuje u zavisnosti od institucionalnog oblika u koji ona treba da se uključi. Institucionalizacija određene sportske aktivnosti predstavlja postupak koji rezultira osnivanjem nove ili obnavljanjem neke već postojeće sportske organizacije. Rezultat institucionalizacije je trajno postojanje i  funkcionisanje osnovane sportske organizacije...

Svaka savremeno organizovana sportska aktivnost se odvija u nekoj konkretnoj, posebnoj sportskoj organizaciji, najčešće u njenom institucionalnom obliku sportskog  kluba. Prvi korak nastajanja takve organizacije predstavlja izbor njenog primerenog institucionalnog oblika i sprovođenje postupaka  njenog osnivanja na osnovu izrade odgovarajućeg elaborate o osnivanju...

Pod strukturom sportske organizacije kao sistema se podrazumevaju njeni fizički elementi i informacione veze koje proizvode njeno ponašanje. To je način na koji su gradivni elementi sistema organizovani ili međuzavisni. U realnim sportskim sistemima - organizacijama, struktura se sastoji od više fizičkih elemenata i složene mreže informacionih veza...

Optimalni model upravljačkog tima sportske organizacije treba da zadovolji propisane normativne zahteve i obezbedi realizaciju svih poslova opretaivno uslužnog i sportsko poslovnog menadžmenta savremene sportske organizacije. Prema pravilniku o uslovima za obavljanje sportskih aktivnosti i delatnosti u Republici Srbiji, organizacija iz oblasti...

Prvi korak u procesu strategijskog planiranja je procenjivanje tržišta. Sportske organizacije zavise od svojih klijenata - sportista, vežbača, gledalaca priredbi, sponzora. Pre nego što se pristupi procenjivanju tržišta, važno je da se sačini pažljiva procena sopstvene delatnosti i njenih ciljeva. Izjava takvog samo-procenjivačkog procesa poznat je kao izjava o misiji...

Postoji nekoliko pristupa analizi promena u okruženju sportske organizacije. U zavisnosti od raspoloživih sredstava i situacije, sportska organizacija može da usvoji jedan od četiri pristupa analize svog poslovnog okruženja. Tamponiranje (stvaranje tampon zone) se koristi kada sportska organizacija raspolaže izobiljem resursa...

Uspešno planiranje sportske organizacije zahteva da svi aspekti njenog delovanja budu povezani i predstavljeni u jedinstvenom poslovnom planu. Povećanje šanse za poslovni uspeh zahteva da se, pre pristupanja osnivanju ili novom planskom ciklusu organizacije sa poslovnim ciljevima, istraži i proceni delatnost u kojoj će se poslovanje odvijati kao i njeni ciljevi...

Analiza uslova postizanja razvojnih ciljeva sportske organizacije može da rezultira identifikovanjem nekoliko desetina pa i stotina zadataka ili aktivnosti kojima se svaki zadatak realizuje. Sve zadatke je neophodno integrisati u jedinstveni, usklađeni plan aktivnosti ili operativni plan. Za izradu plana aktivnosti koristi se metod mrežnog planiranja...