Uspešno planiranje sportske organizacije zahteva da svi aspekti njenog delovanja budu povezani i predstavljeni u jedinstvenom poslovnom planu. Povećanje šanse za poslovni uspeh zahteva da se, pre pristupanja osnivanju ili novom planskom ciklusu organizacije sa poslovnim ciljevima, istraži i proceni delatnost u kojoj će se poslovanje odvijati kao i njeni ciljevi.

Na osnovu korišćenja dobijenih informacija razvija se sveobuhvatni i dobro promišljeni poslovni plan (Business Plan) koji treba da pomogne postizanju postavljenih ciljeva. Proces razvijanja poslovnog plana pomaže da se promisle mnoga važna pitanja koja još nisu razmotrena. Ovaj plan postaje izvanredno sredstvo za pribavljanje novca za organizaciju. On takođe pruža repere/ međaše za praćenje i evaluaciju uspeha organizacije.

Biznis plan je formalni dokument koji objašnjava u glavnim poiedinostima planove o načinu razvijanja fmansijski uspešnog biznisa (poslovanja, preduzeća). Razmišljanje o biznis planu je važno iz dva razloga: 1) Pripremanje biznis plana primorava nas da razmislimo o svakom aspektu poslovanja; ako je potreban spoljašnji kapital, bisnis plan će biti jedna od prvih stvari koje će zajmodavac ili investitor želeti da vidi; 2) Biznis plan služi kao sredstvo procenjivanja za vlasnika (za čiji račun menadžeri vode posao). Izrada biznis plana povećava uverljivost ideja s kojima menadžeri istupaju pred vlasnicima. Kako se posao razvija, plan pomaže da se organizacija održi na nameravanom putu i da napreduje kako se želi.

Nacrt biznis plana sportske organizacije

Tipičan biznis plan sadrži sledeće elemente:

Uvod

• Detaljan opis posla/preduzeća i njegovih ciljeva
• Diskusija tipa vlasništva i pravne strukture
• Pregled sposobnosti i iskustva koje u posao unose vodeći ljudi u organizaciji
• Diskusija prednosti koje vodeći ljudi i preduzeće/organizacija imaju ispred konkurenata.

Marketing

• Diskusija proizvoda/usluga koje organizacija nudi
  
• Identifikovanje potražnje koju pokazuju kupci za našim dobrima/uslugama
  
• Identifikovanje našeg tržišta, njegovog obima i lokacije
  
• Objašnjenje kako će naš proizvod/usluga biti reklamiran i prodavan
  
• Objašnjenje cenovne strategije

Finansijski menadžment

• Objašnjenje izvora i iznosa početnog kapitala (unetog od strane vlasnika-osnivača, Equity capital)
  
• Izrada mesečnog operatitnog budžeta/ finansijskog plana za prvu godinu
  
• Izrada projekcije očekivanog vraćanja investicije i raesečnog toka gotovine za prvu godinu
  
• Izrada projekcije izveštaja o dohotku i bilansa za naredni dvogodišnji period
  
• Diskusija prelomne tačke (Break-Even Point)
  
• Objašnjenje ličnog bilansa i metoda nagrađivanja za obavljanje funkcije menadžera
  
• Diskusija o tome ko će voditi računovodstvo i kako će se voditi knjige (prosto, dvojno)
  
• zrada "šta-ako" izveštaja koji se odnose na alternativne pristupe svakom problemu koji može da se pojavi (inflacija, promena kamatne stope, promene poreza, i sl.).

Aktivnosti (operacije)

• Objašnjenje kako će preduzeće/ organizacija biti upravljano u uobičajenom svakodnevnom radu
  
• Diskusija procedura primanja na posao/ zapošljavanja i personalne/ kadrovske politike
  
• Diskusija ugovora o osiguranju, lizingu i zakupninama, i pitanja koja se tiču našeg preduzeća/ organizacije
  
• Šta se računa u vezi sa opremom neophodnom da se proizvedu naši proizvodi i usluge
  
• Šta se računa u vezi sa proizvodnjom i isporukom proizvoda i usluga.

Zaključni stav
Sažimanje naših poslovnih namera i ciljeva i izražavanje uverenja da će naše poslovanje i razvoj organizaciie biti uspešni. Sastavljeni biznis plan se daje na razmatranje stručnjacima iz specijalizovanih konsalting agencija, na fakultetima, penzionisanim ekspertima, i sl. Posebno je važno da se biznis plan prodiskutuje sa zajmodavcima i investitorima (sponzorima i sl.). Biznis plan je fleksibilan dokument koji se menja tokom razvoja preduzeća (revidira se jednom u 6 ili 12 meseci).

Na vrh strane