ANALIZA OKRUŽENJA SPORTSKE ORGANIZACIJE

Postoji nekoliko pristupa analizi promena u okruženju sportske organizacije. U zavisnosti od raspoloživih sredstava i situacije, sportska organizacija može da usvoji jedan od četiri pristupa analize svog poslovnog okruženja.

Tamponiranje (stvaranje tampon zone) se koristi kada sportska organizacija raspolaže izobiljem resursa. Ako organizacija raspolaže vrhunskom opremom i visoko kompetentnim stručnim kadrom, menadžment može da se usredsredi na druge faktore okruženja koji mogu da utiču na područja delatnosti na kojima ona nema prednosti. Glačanje je koristan pristup u situaciji kada organizacija raspolaže viškom resursa na jednom području, i istovremeno nije sposobna da zadovolji potražnju nekih programa i usluga na drugim područjima.

Predviđanje je postupak koji svaka sportska organizacija kao poslovni sistem mora da preduzima. Ako organizacija nema dovoljno resursa da bi koristila strategiju tamponiranja ili ako okolnosti strategiju čine nemogućom, menadžment mora da predvidi promene okruženja. (tehnološki progres, novi konkurenti...). Racionisanje, ukoliko nijedna od prethodnih strategija ne može da se primeni , pristupa se strategiji racionisanja. U takvoj situaciji dotadašnje smernice poslovanja moraju da se odlože ili da se od njih sasvim odustane a delovi aktivnosti (poslova) moraju da se smanje.

Najvažniji zahtev prilikom efektivnog pristupa predviđanju i planiranju je uspostavljanje sistema informisanja sportske organizacije. Pojam informacionog sistema treba shvatiti u širokom smislu prikupljanja, pretresanja, analiziranja i korišćenja informacija koje mogu da utiču na poslovanje sportske organizacije. Primarni podaci se prikupljaju radi rešavanja poslovnih problema sportskih organizacija. Dva su metoda po kojima se ovakvi podaci prikupljaju: 1) Posmatranje, 2) Anketa.

		Tweet
		Na vrh strane