Rezultati istraživanja poslova koje obavljaju sportski menadžeri pokazuju da osnovu tog zanimanja karakterišu: zadaci, sposobnosti i znanja. Aktivnosti koje su neophodne da bi menadžeri sportskih klubova odgovorili ciljevima i svojoj profesionalnoj misiji, obuhvataju: konceptualne zadatke i reševanje problema sa naglašenim lokalnim aspektom što uključuje analizu razvoja kluba i razradu strategije upravljanja klubom, obavljanje poslova odnosa sa javnošću i menadžmenta komunikacija, kontrolisanja celine procesa (sportski ciljevi, budžet), menadžment ljudskog resursa, obezbeđivanje ponude sportskih aktivnosti i strukturaciji administracije kluba.

Izvršavanje zadataka pretpostavlja akciju u tri područja: konceptualnom (sposobnost razumevanja uloge kluba i njegovog okruženja), humanom (sposobnost rukovođenja grupom i organizacijom), tehničkom (sposobnost organizovanja i vođenja sportskog kluba). Radi postizanja svojih ciljeva, menadžer sportskog kluba treba da stekne teorijsku i praktičnu pozadinu koja obuhvata: istoriju, sociologiju sporta, ekonomiju sporta, marketing sporta, planiranje, pravo u sportu, menadžmenet ljudskih resursa.

Funkcije menadžera u sportskom klubu obuhvataju:

• * Menadžment (planiranje, organizovanje);
  * Optimizaciju međuljudskih odnosa (kadrovanje, rukovođenje);
  * Finansijske resurse i ekonomiku objekta (kontrolisanje, poslovna efikasnost);
  * Menadžment događaja i marketing (praćenje i upravljanje).

Pogledajte još i ...   Sportski Menadžment Etika u sportskom menadžmentu Funkcija organizovanja u sportu Planiranje u sportu Organizovanje i vođenje planerske radionice

Komentari na tekst ...   Pošaljite komentar Trenutno nema komentara