Šta je sportski menadžment? Direktan odgovor na ovo pitanje glasi: Izučavanje proverenih i sređenih znanja o tome kako sportska organizacija postiže svoje ciljeve, pribavljajući, raspoređujući i koristeći ograničene ljudske, materijalne, informacione i novčane izvore svog uspeha.

Funkcije menadžmenta, uloge i odgovornosti menadžera. Nauka menadžmenta je identifikovala pet funkcija menadžmenta, kao neizostavnog opšteg uslova uspešnog upravljanja svakom organizacijom, pogotovo onom koja deluje u poslovnom/ tržišnom okruženju. Pripadnici sportske organizacije, koji obavljaju ove funkcije, pripadaju menadžmentu te organizacije. Te funkcije su:

Planiranje - postavljanje organizacijskih ciljeva i razrada strategija njihovog ostvarivanja, prognoziranje/ predviđanje budućnosti u kojoj će se odvijati ostvarivanje tih ciljeva, razrada ciljeva u planovima i rasporedima aktivnosti kojima se usklađuju napori svih članova organizacije ka postavljenim ciljevima.

Organizovanje - raspodela rada na uzajamno zavisne učesnike aktivnosti, grupisanje članova organizacije na specijalizovane poslove/ grupe i odeljenja koja podležu manjoj ili većoj centralizaciji upravljanja.

Kadrovanje - dodeljivanje pravih ljudi na predviđene aktivnosti/ poslove putem određivanja, kvalifikacija/ obučenosti neophodnih za pojedine aktivnosti.

Rukovođenje - motivisaje svih članova organizacije na postizanje visoke produktivnosti putem saradnje i izvršavanja dobijenih uputstava i naređenja.

Kontrolisanje - praćenje ostvarivanja ciljeva predviđenih planovima sa utvrđenim karakteristikama učinka, ispravljanje odstupanja koja izlaze izvan utvrđenih standarda.

Ove funkcije su prisutne u delokrugu rada svakog menadžera iako u različitom obimu na različitim nivoima menadžmenta.

Realizacija funkcija i društvenih uloga zahteva da menadžeri neprekidno stiču i usavršavaju tri vrste ekspertskih sposobnosti.

Prvo, konceptualne/ logičko-misaone sposobnosti koje obuhvataju moć analize, razjašnjavanja i rešavanja problema.

Drugo, intrpersonalne sposobnosti ili sposobnosti usmeravanja međuljudskih odnosa.

Treće, tehničke sposobnosti koje se odnose na posebne zahteve konkretne organizacije.

Evolucija sportskog menadžmenta. Sportski menadžment kao veština i zanatsko/ empirijsko, nestrukturirano iskustvo talentovanih menadžera, pojedinih sportista, timova i klubova nastalo je sa pojavom prvih profesionalnih sportskih organizacija.

Pojava sistemskog naučnog znanja o sportskom menadžmentu vezuje se sa: rastom profesionalizacije sporta i njegovog podređivanja zakonitostima tržišne/ uslužne ekonomije, i nastankom nauke menadžmenta, prvo u profitnom sektoru korporativnog biznisa a, potom i njenim širenjem na sektor neprofitnih javnih i privatnih delatnosti.

Delokrug sportskog menadžmenta. Delokrug sportskog menadžmenta podrazumeva: delokrug izučavanja, i delokrug praktične primene znanja koja se izučavaju.

Menadžment je proces, ciklično kretanje kroz pet funkcija koje menadžeri realizuju pripremajući, izvodeći i kontrolišući kretanje organizacije njenih ciljeva.

U užem smislu, sportski menadžment kao akademska disciplina obuhvata područja znanja o menadžmentu koja su se iskristalisala u praksi upravljanja sportskim organizacijama.

• * Izučavanje sociokulturnih dimezija sporta
• * Menadžment i liderstvo u sportu
• * Etika u sportskom menadžmetu
• * Marketing u sportu
• * Komunikacije u sportu
• * Budžet i finansije u sportu
• * Pravni aspekti sporta
• * Ekonomika sporta
• * Menadžment sportskih objekata i priredbi
• * Upravni organi i strukture u sportu
• * Praktično iskustvo u sportskom menadžmentu

Pogledajte još i ...   Sportski Menadžer Etika u sportskom menadžmentu Funkcija organizovanja u sportu Planiranje u sportu Organizovanje i vođenje planerske radionice

Komentari na tekst ...   Pošaljite komentar Trenutno nema komentara