Ukoliko
se sistemom informaisanja obezbede sređeni podaci kojima
se može pratiti spoljašnje okruženje, dobija se mogućnost
da se razmotri način na koji se najbolje sportska organizacija
može uključiti u situacije s kojima se ona suočava.
Radi toga je neohodno da menadžment svake sportske organizacije
jasno shvati snage (prednosti) i slabosti svoje organizacije.
Prvenstveni
zadatak u fazi analize sopstvene delatnosti (posla,
biznisa) jeste utvrđivanje faktora koji našoj organizaciji
pružaju izglede u konkurenciji. Ako sportska organiacija
u svojoj takmičarskoj ekipi ima vrhunskog takmičara
(reprezentativca), može da ostvari konkurentsku prednost.
Kada sportska organizacija utvrdi sva područja na kojima
ima prednosti, treba da proceni svoje slabosti. Otkrivajuči
svoje slabosti i mane, sportska organizacija može da
razvije strategiju koja ima nejveću šansu da uspe.
Sveobuhvatna
analiza unutrašnjeg okruženja (slabosti i prednosti)
i spoljašnjeg okruženja (šansi i prepreka) sportske
organizacije naziva se SWOT analiza.
|
