Postoji
nekoliko pristupa analizi promena u okruženju sportske
organizacije. U zavisnosti od raspoloživih sredstava
i situacije, sportska organizacija može da usvoji jedan
od četiri pristupa analize svog poslovnog okruženja.
- *
Tamponiranje
* Glačanje
* Predviđanje
* Racionisanje
Tamponiranje
(stvaranje tampon zone) se koristi kada sportska organizacija
raspolaže izobiljem resursa. Ako organizacija raspolaže
vrhunskom opremom i visoko kompetentnim stručnim kadrom,
menadžment može da se usredsredi na druge faktore okruženja
koji mogu da utiču na područja delatnosti na kojima
ona nema prednosti. Glačanje je koristan pristup u situaciji
kada organizacija raspolaže viškom resursa na jednom
području, i istovremeno nije sposobna da zadovolji potražnju
nekih programa i usluga na drugim područjima.
Predviđanje
je postupak koji svaka sportska organizacija kao poslovni
sistem mora da preduzima. Ako organizacija nema dovoljno
resursa da bi koristila strategiju tamponiranja ili
ako okolnosti strategiju čine nemogućom, menadžment
mora da predvidi promene okruženja. (tehnološki progres,
novi konkurenti...). Racionisanje, ukoliko nijedna od
prethodnih strategija ne može da se primeni , pristupa
se strategiji racionisanja. U takvoj situaciji dotadašnje
smernice poslovanja moraju da se odlože ili da se od
njih sasvim odustane a delovi aktivnosti (poslova) moraju
da se smanje.
Najvažniji
zahtev prilikom efektivnog pristupa predviđanju i planiranju
je uspostavljanje sistema informisanja sportske organizacije.
Pojam informacionog sistema treba shvatiti u širokom
smislu prikupljanja, pretresanja, analiziranja i korišćenja
informacija koje mogu da utiču na poslovanje sportske
organizacije. Primarni podaci se prikupljaju radi rešavanja
poslovnih problema sportskih organizacija. Dva su metoda
po kojima se ovakvi podaci prikupljaju: 1) Posmatranje,
2) Anketa.
|
